财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
可以说，正确的财务管理是可以直接为企业带来切实利益的。
财务管理的十大基本原则
原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。
原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱和未来的一元钱价值不同，今天的一元钱更值钱。
原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。
原则四： 增量现金流——只有增量是相关的。
原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目。
原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的。
原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致。
原则八： 纳税影响业务决策。
原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则不行。
原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。
案例：资产负债表衰退与政府加大支出
以美国金融危机为例，资产负债表衰退简单来说就是在爆发经济危机之后，由于资产(股票、房地产)价格大幅下跌，跌幅超过了企业在之前的银行贷款或债券的总额，导致企业的资产额要低于负债，形成了技术上的破产。
但此时，企业可能本身的业务还经营良好，能产生正的现金流。所以此时，企业的主要目标便不再是做大规模，追求利润的最大化，而是全力偿债，追求债务的最小化。
而金融危机造成的多企业全力偿债会造成社会总需求的急剧降低银行创造流动性的能力发挥不出来，社会由于流动性不足而陷入衰退的漩涡。货币政策在此时发挥不出作用，因为尽管利率很低，致力于偿债的企业也没有意愿去新增更多的贷款。
解决办法就是政府加大支出，但是以美国这种多党执政的的政治体系下，政党迫于选举的压力而不会想民众空开：我们需要多少赤字，多久才能走出衰退;执政党还不得不提前开始紧缩财政缩减赤字，这又会造成经济复苏的反复，影响企业重新开始投资的信心，拖慢经济复苏的进程。
根据2016年的数据，国企债务约占非金融类企业总额的65%，私企的杠杆率(不足100%)要明显低于国企(约170%)。
而且私企的经营效率和盈利能力也要明显高于国企。这在面临危机时，将使私企有更大的腾挪空间。
企业应该如何做：
1避免企业产品大众化、技术含量低
我国民营企业总体数量上达到550万家，其中众多的民营企业市场开放、产品大众化、技术含量较低。
这些行业因为政府和社会的限制少，产品仿制更新换代速度快所以行业特点就是竞争强且可替代性强，一旦发生危机，很多实力不成熟的企业就会面临破产无法生存，危机后也会造成大鱼吃小鱼的现象。
2不过分依赖银行贷款，企业实力跟上企业扩张速度
过分依赖银行或者盲目扩张的的企业，在面对危机时特别是银行减少放贷的情况下会造成生产资本(尤其是流动资金)的匮乏，从未维持企业的正常运营显得格外艰辛。
3优化管理，重视企业的财务规划
在很多中小企业或者尚未向现代企业管理过度完成的大型企业中，由于缺乏良好的管理基础和财务规划，又急于扩大再生产投入，盲目多元化，造成资金分散，难抗风暴就成为必然。
IFM国际财务管理师：人保部引进，国内唯一可用中文考取的财务管理国际证书，财政部等四方联合认证，尤其适合涉外/外企的中高/初级财务人员。
.jpg)
.jpg)
.jpg)
